Expansão de capacidades para o avanço da fonte eólica Caros (as) colegas, Recentemente, anunciamos a assinatura de mais um importante contrato para o Grupo Nordex no Brasil, trata-se do fornecimento de 80 aerogeradores do modelo N163/5.9 para o Projeto Feijão, de propriedade de uma joint venture formada pelo Green Investment Group, um gestor de ativos do Grupo australiano Macquire, e a Hydro Rein, pertencente à norueguesa Hydro. O parque eólico de Feijão está localizado entre os municípios de Simões (PI) e Araripina (PE). O Grupo Nordex iniciará a produção dos componentes a partir do segundo semestre de 2023, sendo que as atividades de montagem e início de operação dos aerogeradores deverão ocorrer em 2024. Além do contrato de fornecimento, firmamos também um contrato de prestação de serviços para a operação e manutenção dos aerogeradores por até 20 anos. Este novo fornecimento reforça a competitividade do modelo N163/5.X no Brasil, confirmando o posicionamento do Grupo Nordex entre os líderes da indústria eólica nacional. Para que possamos seguir oferecendo aerogeradores competitivos aos nossos clientes, faz-se necessário implementar esforços para a redução dos custos. Neste contexto, voltamos a encorajar a participação de todos no programa COE – Cost of Energy. Por meio de grupos dedicados a temas específicos, o programa COE busca atrair ideias e ações que possam reduzir o custo do aerogerador e, por consequência, o custo da energia que os nossos clientes poderão produzir e comercializar no mercado. Quando reduzimos o custo do aerogerador, diminuímos o custo final da energia e asseguramos melhores resultados financeiros aos nossos clientes, que, por sua vez, se interessam pela compra de nossos aerogeradores. O programa COE é indispensável para a manutenção da competitividade e a viabilização de novos contratos de fornecimento no Brasil. Participe dos grupos do programa COE! Contribua com suas ideias e ajude a reduzir os custos!
NA PRÓXIMA EDIÇÃO DA NORDEX & VOCÊ, SERÃO PUBLICADAS NOVAS VAGAS Para concorrer, o empregado precisa ter pelo menos um ano na empresa, comunicar formalmente por e-mail, ao seu gestor direto, o interesse no processo seletivo interno, e ter obtido, na última avaliação de desempenho, um resultado igual ou superior a satisfatório. Além disso, é preciso atender aos requisitos técnicos e acadêmicos específicos de cada vaga. O empregado que atender aos requisitos deve enviar um e-mail com o seu currículo atualizado para recrutamento@nordex-online.com, com o nome da vaga descrita no assunto da mensagem. Caso necessite de mais informações, procure o RH local.
Global Mobility gera oportunidades para os profissionais do Grupo Nordex
Um mundo sem fronteiras. Essa é a realidade de empresas como o Grupo Nordex, que está presente em diversos países e abre oportunidades para que seus colaboradores possam atuar em projetos em diferentes localidades. Essa movimentação de pessoas, negócios e organizações pelo mundo é conhecida como Global Mobility, ou Mobilidade Global, e permite enviar empregados para diferentes localidades do mundo e também contratar estrangeiros. “É uma política que traz benefícios tanto para os profissionais, que podem conhecer outros países e enriquecer seu currículo, quanto para a empresa, que pode contar com a expertise desses empregados onde quer que eles estejam sediados inicialmente”, destaca Aline Abílio, diretora de P&C do Grupo Nordex no Brasil. Ela explica que, no Grupo Nordex, a mobilidade global de profissionais acontece de três formas: Hoje, são 03 profissionais expatriados, 04 localizados e 46 desplazados (ou emprestados). A maior parte dos 46 está alocada no time de Blade Task Force, nos Estado Unidos. Há também profissionais na Argentina, Uruguai, Chile e África do Sul. Trata-se de uma troca muito positiva e vantajosa de conhecimento e experiência, tanto para a nação que exporta os talentos quanto para quem importa esses profissionais.

 

LAGOA DO BARRO: DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SOCIAL IMPULSIONADOS PELA ATUAÇÃO DA NORDEX
AAutointitulada a “terra da energia renovável”, Lagoa do Barro, no Piauí, recebe, pela terceira vez, trabalhadores do Grupo Nordex para a produção de torres de concreto. A planta, que dará suporte ao contrato de Lagoa V celebrado com a Enel Green Power, voltou a operar recentemente com 156 colaboradores, e a previsão é atingir o número de 265 contratados até setembro. Desse total, aproximadamente, 75% serão profissionais que residem na cidade ou na região, comprovando o impacto positivo que as atividades do Grupo Nordex têm garantido ao município. “Priorizar a mão de obra local é, inclusive, um dos compromissos da Nordex junto às comunidades onde mantém suas operações. O objetivo é contribuir para o desenvolvimento regional, gerando empregos locais e também realizando ações sociais”, explica Aline Abílio, diretora de P&C Brasil. Desde que a primeira fábrica foi instalada no município, em 2018, o Grupo Nordex já realizou mais de 800 contratações. Atualmente, 39 profissionais que participaram dos dois primeiros projetos da empresa na região estão voltando a trabalhar com a companhia agora. A diretora de P&C do Grupo Nordex no Brasil conta que Lagoa do Barro já enraizou uma cultura ligada à energia eólica, presente até mesmo no monumento de boas-vindas na entrada da cidade, onde há a representação de um aerogerador e a mensagem: “Lagoa do Barro. Terra da energia eólica. Seja bem-vindo”. Ela lembra que Lagoa do Barro tornou-se uma cidade totalmente diferente daquela que era quando a Nordex chegou à região. “É visível o desenvolvimento da cidade em termos de infraestrutura, oportunidades de emprego, crescimento do comércio, fluxo de carros e motos”, diz. Toda essa contribuição para o desenvolvimento econômico não poderia deixar de ser acompanhada por ações sociais e cuidado com as pessoas. E foi exatamente isso que a Nordex fez. “Em 2019, em parceria com a Prefeitura, inauguramos uma Brinquedoteca na Unidade Educacional Maria Joana de Jesus e doamos 20 computadores para a instituição”, lembra Aline. O espaço conta com duas salas climatizadas repletas de brinquedos e ambiente adequado para um melhor aprendizado e desempenho escolar das crianças do município. Já em 2020, em meia à pandemia, foram distribuídas cestas básicas e kits de proteção para moradores de Lagoa do Barro e Queimada Nova. A iniciativa foi ainda mais bem-sucedida devido à participação dos empregados da fábrica de torres que, usando seu tempo livre, distribuíram à população as 178 cestas básicas custeadas pela Nordex e os 140 kits de proteção contra a COVID-19 doados por um fornecedor local. Também em 2020, foi realizado o Natal Solidário. “Mobilizamos diversos empregados para atender aos pedidos feitos em cartinhas por 150 crianças. Os presentes foram doados para a creche Maria Joana de Jesus”, lembra a diretora de P&C da Nordex no Brasil. Em 2022, a empresa seguirá este mesmo caminho, promovendo ações que levem desenvolvimento e bem-estar para diversas famílias. “O intuito dessas ações é transmitir às comunidades locais os mesmos valores que norteiam o Grupo Nordex, que são o respeito, a integridade e o senso de pertencimento, contribuindo, dessa forma, para o desenvolvimento sustentável dos locais por onde passamos.”, conclui Aline.
PRIORIDADE PARA TRABALHAR COM A EMPRESA O reconhecimento da Nordex como uma boa empregadora tem levado profissionais como Douglas Costa e Marcos Rael a trocarem de emprego ou darem uma pausa em sua atividade para voltar a trabalhar para a empresa em Lagoa do Barro. Douglas, que já foi ajudante em outras ocasiões que trabalhou para a Nordex, ocupa agora o cargo de eletricista. Ele conta que estava trabalhando como montador há oito meses, e não pensou duas vezes quando recebeu o convite para retornar. “A Nordex é uma empresa muito boa, que oferece oportunidade para crescermos profissionalmente”, diz. Já Marcos, após deixar a companhia, em 2020, também como ajudante, abriu o próprio negócio, uma loja de acessórios para celular. “Quando me ligaram da Nordex, só precisei de um tempo para encontrar alguém que ficasse na loja”, diz ele, que ocupa agora o cargo de auxiliar de qualidade. Marco acrescenta que se sentiu motivado a retornar, pois “as condições de trabalho oferecidas pela Nordex são muito superiores às demais empresas da região”.
NOVO CONTRATO PARA INSTALAR 80 AEROGERADORES NO NE O Grupo Nordex fechou mais um importante contrato no Brasil, que reforça nossa posição no setor. O acordo, com a joint-venture formada pelo Green Investment Group (GIG), que pertence ao Grupo australiano Macquire, e a Hydro Rein, um braço da norueguesa Hydro, prevê a instalação de 80 turbinas eólicas do modelo N163/5.X para o Projeto Feijão, que será instalado nos estados de Pernambuco e Piauí. Além do fornecimento das turbinas, foi firmado um contrato de prestação de serviços para a operação e manutenção dos aerogeradores por até 20 anos. “Este contrato fortalece nossa atuação no segmento das turbinas de 5MW, e mostra que seguimos competitivos no mercado brasileiro, superando as dificuldades causadas ao setor pela alta dos custos globais e locais”, afirma Felipe Ramalho, diretor-geral do Grupo Nordex no Brasil. “Estamos muito satisfeitos com esse contrato de fornecimento, e por poder ajudar a acelerar a descarbonização das instalações de produção da Hydro com a tecnologia dos nossos equipamentos”, ressalta. A Nordex produzirá e instalará as 80 turbinas N163 a partir do segundo semestre de 2023, e a previsão é que o parque entre em operação em 2024. Os aerogeradores representarão uma capacidade instalada de 456 MW de energia eólica, que se somará à geração solar – pois este é um empreendimento que contará com as duas fontes -, totalizando 586 MW de capacidade combinada de energia renovável. A joint venture fornecerá energia para a refinaria de alumínio da Hydro Alunorte e da Hydro Paragominas, abastecendo a mina de bauxita da empresa, com base em um acordo de compra de energia de longo prazo. A realização deste contrato insere-se em um cenário positivo para o Grupo Nordex, que opera a plena capacidade, e já vendeu boa parte da produção de 2023 e 2024. Com o projeto de Feijão, também será possível manter a fábrica de naceles na Bahia operando sem interrupção, após a conclusão do projeto de Lagoa 5. ENERGIA EÓLICA AVANÇA COM LEILÃO A-4 E REFORÇA POSIÇÃO DO BRASIL COMO SEXTO MAIOR GERADOR DO MUNDO
Ao mesmo tempo que a energia eólica se consolida com participação crescente na matriz energética do país, um desafio tem trazido preocupação para as empresas do setor, e até dificuldades para alguns concorrentes: a alta dos custos na fabricação dos aerogeradores. O movimento do mercado vem reforçando a constatação de que ter custos competitivos é fundamental para a conquista de novos contratos. É nesse contexto que a Nordex Brasil busca destacar, junto aos nossos times, a importância de se reforçar a atuação do programa de Cost of Energy (COE), que tem como objetivo obter a melhor equação do Custo de Energia. “A Nordex Brasil está com grande parte da produção vendida até 2023, mas é preciso preparar o campo para que nossos custos sejam competitivos, para ganharmos novos contratos a partir do próximo ano”, alerta Sávio Siqueira, diretor de Operações do Grupo Nordex. Ele destaca que a necessidade de ganhar competitividade é ainda mais expressiva por causa dos aerogeradores da plataforma Delta, cujo início de fabricação coincidiu com uma redução do ritmo de trabalho do COE, e também com a pandemia. “Agora é hora de darmos mais impulso neste programa, para alcançarmos a meta de redução de custos de 6,5% neste ano, mas até o momento estamos distantes disso, com apenas 2% de redução”, afirma Sávio, ao destacar a necessidade e importância de que os times se engajem nesse programa, que completa agora 10 anos, mas com menos resultados do que em 2018 e 2019. Melhorias no desenvolvimento O trabalho do time do COE envolve melhorias no desenvolvimento das partes do aerogerador, para uma maior geração de energia, além de iniciativas para diminuir os custos de manutenção e dos componentes (e até eliminar alguns itens desses custos, se possível), ou mesmo obter algum benefício fiscal ou alfandegário. O time da fábrica de naceles, na Bahia, já deu um bom empurrão nesse sentido. Sob a coordenação de Venâncio Tosto e Taiana Mesquita, foi criado um grupo de trabalho para perseguir as metas propostas. “Durante o processo de identificação de oportunidades, verificamos a necessidade de ouvir o time-base, e, partir daí, criamos o evento ‘Sua Ideia Gera Energia e Vale Prêmio’, no qual multiplicamos o conceito COE, criamos 43 ideias e premiamos 13 delas ranqueadas na matriz de esforço x impacto”, conta Taiana. Ela destaca que as boas práticas foram incentivadas também em outras plantas como na de torres e no parque eólico de Uibaí. Mudança de mindset Segundo Taiana, “além de gerar ideias para potencializar o consumo consciente e reduzir os custos com qualidade e segurança das operações, o projeto possibilitou uma mudança de mindset e uma homogeneidade de pensamento, independente de posições e cargos. Isso permitiu criar um sentimento de pertencimento em prol do crescimento e da evolução do COE Nacelle Brazil”. Venâncio conta que agora está sendo feito um trabalho em conjunto com a controladoria para verificar a viabilidade de progresso das propostas para as próximas etapas. “Temos a expectativa de economizar R$ 2,5 milhões em um ano”, diz. Ações como essas também precisam ser pensadas e desenvolvidas em outras áreas da companhia para que as metas sejam alcançadas. “São quatro meses pela frente antes que o ano se encerre, ainda temos tempo para avançar com o COE e melhorarmos o desempenho” Inclusive, não estamos sozinhos nessa empreitada, porque o global também está nos apoiando nesse esforço para que a nossa produção ganhe ainda mais competitividade”, destaca Venâncio, ao lembrar da visita que o time global vem realizando nas diversas unidades. Ele observa que todo mundo pensa em COE no dia a dia, mas o programa precisa ser um hábito. “Tem uma ideia, coloca na ferramenta e em discussão. É preciso registrar e tornar as sugestões realidade. Afinal, a empresa depende disso, o COE é um programa que não se esgota e não termina, ele deve ser eterno, pois é parte da nossa sobrevivência”, completa.
EXPEDIENTE
Conselho Editorial: Felipe Ferreira Ramalho, Diretor País; Alessandra Raffo Schneider, Diretora Jurídica; Aline Abílio, Diretora de Recursos Humanos; Gustavo Castro, Diretor de Projetos; Ricardo Costa, Diretor de Serviços; Luiz Sávio de Campos Siqueira, Diretor de Operações; Marcelo Aparecido da Costa, Diretor de Compras; Rodrigo Vinícius Escobar Nunes, Diretor Financeiro; Camila Rocha, Coordenadora de Facilities; Anderson Affonso, Head de HSE Brasil. Edição: GPCOM Comunicação Corporativa. Jornalista responsável: Giovanna Picillo – MTB 12.432. Redação: Giovanna Picillo e Murillo Senne. Edição de Arte e diagramação: MW2Design. Circulação: Bimestral.